卫华雄在省里瞎扯了一通之后就去到了鹏市，鹏市的杨书记与邹市长在107国道上的市界线上就迎接上了，这个有点夸张了。
但是杨书记与邹市长也有他们的说法，那就是卫华雄这是给鹏市争取来的不只是一个飞机制造厂，而是一整套的重工业的生产链，这一个厂能带动起来的产业链那可不是少数，像这个年代这样的工厂与产业链是可以建一个城的。
这就相当于卫华雄直接给鹏市带来了一个城的工业力量，所以他们能不感谢？
与杨书记还有邹市长他们很熟了，所以卫华雄很随意，大家先是去到南海酒店瞎扯了一通之后就开始商量飞机厂的具体选址与建造工作。
飞机制造厂肯定要建在机场附近，而且这个占地那就大了，至少要规划出五千亩的地方给到飞机制造厂。
当然，前期肯定不会用这么多，但这是为了后续发展先备上的土地。
除了飞机制造厂自身需要建设之外，那么鹏市如何保证飞机制造厂的用电用水供应充足以及安全？市政的厂区规划如何与工厂的规划相结合？
这些都是问题，自从卫华雄跟杨书记以及邹市长提了服务型政府之后，他们就开始从上到下的都在树立如何让政府服务企业，服务人民的改革。
所以，他们要听一听飞机制造厂具体的需求，他们要怎么配合。
可惜的是，卫华雄只是一个统领大方向的人，具体的细则还要等查理斯与马山峰总设计师这些人来定，他们才是做实事的人。
与市领导开完会之后，卫华雄就拉着华雄科技的王美岳总工一起找各个科技负责人聊天谈话，主要是了解他们的进度，解决他们的困难，推进华雄科技园的建设。
说话难听一点的话，如果不是卫华雄想了解具体情况，其实他来召集大家开会反而是在浪费这些科学工作者们的时间，大家都时间紧得很，哪人有空在这里搞汇报。
看出大家着急的样子卫华雄也是无语，这帮搞技术的真是……太可爱了，行吧，既然大家不愿意浪费时间那就不浪费了，反正技术的东西他也只是听得个云里雾里。
大的技术方向他懂，但是具体的术语他就一窍不通了，那不是他擅长的。
当然，他也提出了一个搞技术的思路，那就是千万不要急着否定另一条技术路线，搞技术不能孤注一掷，这样很容易多年的研发打了水漂，浪费钱不说主要是时间上拉开了差距不是说补就能补上的。
比如说通讯，不能说现在的模拟通讯是主流就抛弃了数字通讯的研发，万一数字通讯成功了，那就是淘汰模拟通讯的技术。
所以不要轻易的否定一项新的技术路线，除非这条路线通过研究发现确实是走不通的。
另一个建议是搞技术不要心急，要多招一些基础的科学家进来，比如数学家、物理学家、化学家、生物学家等这些基础理论研究的科学家，特别是数学家，现代科学是离不开数学计算的。
无论是计算机还是通讯又或者是大飞机制造，所有的底层都是数学逻辑。计算机是0和1的运算规则的计算，通讯是各种波段的发送接收以及压码、解码的过程，而大飞机这样的商精尖端的科技产品更是需要数学计算出最优的方案。
所以说搞科研哪一项不需要数学家？
当然，除了了解科技园的推进情况，卫华雄此次开会还要跟大家聊一聊员工持股股权分配制度的，这个是卫会雄早就想搞的东西。
虽然说他是学的华为，华为当时也是迫于无奈搞出这么一套机制，但是这套机制实在是太好了，他不得不学习，哪怕是生硬照搬也是抄。
为什么呢？因为如果套上华为的这套股权制度就相当于给了企业装上了一个内循环的发动机，整个公司的高层只需要每年根据利润的大小调配股权分红的回报率与分配份额就行，剩下的员工会自发的努力去干完自己的事。
这是最大的调动员工的自主积极性，谁不想赚大钱？谁不想赚大钱的同时还发挥出自己的能力？
最关键的是这套机制有一个很恐怖的地方，那就是自主的进攻性。
什么意思？意思就是这套机制下，如果公司研发的一个技术突破了，然而配套的技术没有突破，那么公司的技术人员会直接下场把配套的技术突破，以达到不妨碍公司的主技术推向市场不受影响。
打个很简单的比方，像华为手机，如果华为设计出了一个非常牛逼的手机，如果芯片被卡住了，那么华为为了不让以后的手机芯片一直受影响就直接下场搞芯片。
搞完芯片，美国人不让卖光刻机生产？那么华为又下场搞新的芯片印刷技术来突破封锁……
在这套机制下，公司的每一个人都是一头嗜血推土机，谁敢阻挡我，我就推了谁……
这才是这套机制的可怕之处，华为为什么最后把触角伸到了每一个科研领域？就是这套机制下产生的扭曲变态的能力。
因为每个人都想把自己的技术变现，每个人都想赚钱，所以他们会有一种自主的扩张性与侵略性，谁也阻挡不了的。
最终的华为成长成了一个什么样的怪物？从通讯到网络安全，从芯片到半导体，从操作系统到云服务，从5G到万物互联，从AI到机器人以及什么各个领域的大模型。
华为为什么具有这么强的侵略性？就是因为他们的机制是一个永不会满足的吞噬机器，只要搞技术的进来了，就只剩下一条路，往前冲，越冲越有钱且越能实现你的价值。
所以，华为以一己之力与对抗谷歌、英特尔、英伟达、openAI、苹果、微软、特斯拉、诺基亚、阿尔卡特、郎讯、摩托罗拉……
别的公司为什么不能做到技术如此全面？就是因为他们的机制不是扩张型的内部机制。
卫华雄复制一个华为的机制有没有错？
当然没有错，至于什么管理体系方法，卫华雄已经全部写成了方案了。
在另一个时空搞电子厂老板的，谁没有认真学习华为的管理体系？基本上都学过了，只是有些人不会用或者说没有条件用而已。
在这一个时空卫华雄一定要好好的用一下，这是他目前见过的最优秀的方式，没有之一。
既实现了全员持股、全员享受公司发展成果，又实现了企业价值。
所以当科技公司的这些科学家们一起讨论全员持股方案时，个个都来了精神，他们觉得以前他们都没有过什么企业是我家的感觉，当然那只是在精神上有过，但物质上始终还是与自家差很远的。
卫华雄看着大家都有兴趣，他也很欣慰，他觉得他一定搞得成。